Business Analysis & Project Management
Dal requisito al risultato
Supportiamo banche e SGR nell’analisi dei processi e nella definizione dei requisiti, trasformandoli in specifiche funzionali concrete e complete.
Grazie al nostro Project Management operativo, manteniamo tempi, budget e qualità sempre sotto controllo, garantendo progetti sicuri, tracciabili e in linea con le normative.
Progetti vincenti
Esempi di progetti realizzati con i nostri clienti nei settori bancario, SGR e fintech:
Migrazioni bancarie per cambio di sistema informativo o passaggio in outsourcing
Supporto end-to-end: analisi dei sistemi legacy, definizione roadmap, coordinamento fornitori e gestione UAT.
✅ Risultato: migrazione completata senza interruzioni operative e piena compliance.
Adeguamento a DORA (Digital Operational Resilience Act)
Definizione framework di resilienza digitale, governance IT, gestione fornitori critici e simulazioni di incident management.
✅ Risultato: modello operativo conforme a DORA e riduzione dei rischi operativi.
Integrazione e compliance ai flussi SEPA
Mappatura flussi di pagamento, implementazione ISO20022 XML e coordinamento test end-to-end.
✅ Risultato: piena conformità agli standard SEPA e pagamenti più rapidi ed efficienti.
Adeguamento a SRD II (Shareholder Rights Directive II)
Implementazione processi di comunicazione elettronica con depositari e azionisti, tracciamento votazioni e reporting regolamentare.
✅ Risultato: maggiore trasparenza e governance rafforzata.
Gestione rapporti di banca corrispondente
Revisione flussi cross-border, adeguamento KYC/AML, workflow SWIFT e audit trail.
✅ Risultato: riduzione dei rischi operativi e maggiore trasparenza nei flussi internazionali.
Gestione processi mutui e fidi
Digitalizzazione workflow di erogazione credito, automazione scoring e reportistica risk management.
✅ Risultato: tempi di approvazione ridotti e maggiore controllo sul rischio di credito.
Adeguamento a SFDR e criteri di sostenibilità
Definizione framework ESG, implementazione raccolta dati di sostenibilità e supporto disclosure normativa.
✅ Risultato: compliance SFDR e miglior posizionamento competitivo su strategie ESG.
Implementazione requisiti MiFID II e adeguata verifica (AML/KYC)
Revisione processi di profilazione cliente, automazione controlli AML/KYC e tracciabilità operazioni.
✅ Risultato: maggiore conformità normativa e riduzione del rischio di non-conformità.
Adeguamento a PSD2 e innovazione nei pagamenti digitali
Implementazione API sicure (AISP/PISP), gestione SCA e integrazione con servizi di instant payments.
✅ Risultato: compliance PSD2 e lancio di nuovi servizi digitali per clienti retail e corporate.
Automazione segnalazioni di vigilanza e compliance CONSOB
Consolidamento dati multi-sorgente, sviluppo report automatizzati e controlli di qualità dei dati.
✅ Risultato: segnalazioni più veloci, dati più affidabili e piena compliance con Banca d’Italia e CONSOB.
Gestione capital gain e tassazione strumenti finanziari
Implementazione logiche di calcolo imposte sostitutive e ritenute, automazione flussi contabili e fiscali.
✅ Risultato: riduzione errori di calcolo e maggiore efficienza nei processi fiscali.
Come funziona?
Banche retail, private/wealth, SGR/SIM, fintech/insurtech e corporate regolamentate che necessitano di requisiti solidi, governance chiara e controllo su tempi e qualità.
Business case, blueprint funzionali, matrice requisiti, piano di progetto, RACI, risk register, piani di test e cutover.
Lavoriamo on-site/ibrido con i team del cliente, favorendo decisioni rapide e ownership condivisa.
Suite BA/PM, ALM, tracciamento requisiti, backlog e test management integrati.
Allineare business e IT, ridurre ambiguità nei requisiti, gestire dipendenze e fornitori, assicurare compliance e auditabilità end-to-end.
Iterativo e trasparente: discovery → design → sprint delivery → UAT → go-live, con cerimonie e retrospettive.
Normative: requisiti, controlli applicativi, tracciabilità e audit trail.
Workshop, raccolta requisiti, gap analysis, priorità, user story, criteri di accettazione, readiness regolamentare, piano UAT.
Controllo avanzamento, budget, qualità, rischi; gestione fornitori; reportistica KPI e comitati di progetto.
Lead time, defect leakage, coverage UAT, adozione utente, time-to-value e rispetto milestone.
Requisiti chiari, rischio ridotto, compliance nativa e rilascio puntuale.